為推動集團決策部署和重要工作貫徹落實，提高辦事效率，確保政令暢通，結合集團實際，特制訂本辦法。

一、組織實施

（一）督查工作實行主要領導負責制，集團主要領導對工作督查負總責，集團紀委書記對工作督查負領導責任。

（二）設立集團工作督查室（簡稱督查室），督查室設1-2名專崗專責人員負責開展督查具體工作。其職能職責并入紀檢監察審計部，部門負責人兼督查室主任。

（三）督查事項承辦單位由集團根據職能職責確定主辦、協辦，督查室負責監督，相關領導協調推進，調動一切力量實現共同目標。

二、督查內容

（一）年初集團研究確定的重點工作事項。

（二）年中集團黨委會、總經理辦公會研究決定需要納入督查的工作。

（三）集團主要領導直接批示交辦的督查工作。

三、督查程序

（一）督查通知。督查室根據督辦事項向主辦部門發送《工作督查通知單》（附件1），主辦單位簽收后，應認真開展工作，及時反饋信息。涉及協辦單位的，由主辦單位負責協調溝通，協辦單位應當積極配合，共同推動完成。

（二）督查跟蹤。督查人員可通過電話、函告，或者通過實地察看、調閱資料等方式了解督辦事項的進程和質量，認真開展相關工作。

（三）情況反饋。督查事項推進過程中，主辦單位應按督查要求及時、準確地向集團督查室反饋辦理情況。工作辦結后，由主辦單位負責完成辦結手續，按要求如實填報《工作督查事項回執單》（附件2），送相關人員簽字確認?；貓虇斡芍鬓k單位負責送督查室。

列入督查事項的工作，如遇自然災害、政策調整等不可抗拒、無法預見情況，需要變更主、協辦單位，或者需要延期、取消辦結的，由主辦單位提出書面申請，報集團主要領 

導批準，并及時向督查室反饋情況，以便開展工作。

       （四）督查報告。督查室每月進行一次情況梳理，形成報告呈送集團主要領導，并在集團各單位部門進行通報。集團每季度召開一次督查情況通報會。    

        四、考核與追責

      （一）對未按目標要求辦結督查事項的，由督查室按照集團績效合同約定扣減承辦單位當期考核得分。下列情況應當扣減得分：

       1.未按要求時限辦結督查事項的；

       2.督查事項未按要求回復、反饋情況，或者回復、反饋情況不實的；

       3.督查事項辦理質量、辦結程序不符合規范要求的；                                                                                           4.協辦單位工作不力，影響督查事項按時辦結的，由主辦單位提供依據，經督查核實，集團主要領導認定，扣減協辦單位績效考核得分。

（二）有下列情形的，應根據情節輕重按照集團《職工違規違紀處理辦法》給予組織處理、紀律處分。

1.工作督查人員不認真履職，導致督辦事項延誤的；

2.承辦單位對工作督查事項推諉塞責，導致督辦事項未能按時、按質、按量辦結的；

3. 承辦單位反饋信息失實、弄虛作假的；

4. 承辦單位在辦理過程中違規違紀的。

（三）督查事項經集團主要領導批準延期或取消辦結的，以準批事項為準，該項工作免予考核和追責。

五、本辦法自下發之日起執行，原《工作督查辦法（試行）》（達電集〔2020〕111號）同時廢止。

本辦法由集團紀委負責解釋。