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      新聞中心
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      集團要聞
      達州電力集團召開傳達學習黨的二十大精神大會

      1027日,達州電力集團召開傳達學習黨的二十大精神大會,黨委書記、董事長朱和志主持并講話,全體班子成員、中層管理人員、基層黨員代表、項目施工方代表共100余人在主會場參會,其余900余名干部職工分別在23個分會場以視頻會議形式參會。


      朱和志傳達了習近平總書記在中共中央政治局第一次集體學習時的重要講話和邵革軍書記在達州市傳達學習黨的二十大精神大會上的講話精神,并對做好當前“三學三講三賽”、效率革命、疫情防控、安全生產等工作作出安排部署。集團黨委副書記、董事、總經理李斌傳達了黨的二十大報告、十九屆中央紀委工作報告、二十大閉幕會和黨章修正案精神。

      朱和志強調,集團全體黨員干部職工要把思想和行動統一到學習貫徹落實黨的二十大各項決策部署上來,捍衛“兩個確立”,做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,以黨的二十大精神引領電力事業蓬勃發展。聚焦“拼經濟、搞建設”兩大任務,始終扭住“效率革命”這個牛鼻子,以決戰決勝之勢全速沖刺年度經營目標任務。


      朱和志要求,做到“四個堅定不移”、堅持“四個緊密結合”、突出“四個系統治理”、實現“四個全面提升”。

      一、做到“四個堅定不移”

      (一)堅定不移把貫徹落實二十大精神作為首要政治任務和長期戰略任務

      全體干部職工要緊跟總書記步伐、牢記總書記囑托,堅持系統學、全面學、深入學、帶頭學、專題學、現場學,吃透精神實質,把握核心要義,明確實踐要求,激勵擔當作為。

      (二)堅定不移把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為行動指南

      在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,弘揚斗爭精神,踐行全心全意為人民服務的根本宗旨,不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。

      (三)堅定不移把習近平新時代中國特色社會主義思想作為根本遵循

      深刻把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,捍衛“兩個確立”。

      (四)堅定不移把推進中國式現代化建設作為最強使命擔當

      深刻認識和準確把握立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的實踐要求,堅持黨的領導,堅持中國道路,堅持人民至上,牢記民族復興,創造中國式現代化道路,開啟人類文明新形態。

      二、堅持“四個緊密結合”

      (一)“強化電網支撐”緊密結合,“四個一批”推進項目建設

      盡快完成一批:全面完成2021年及以前年度農網工程,11月底前完成達川區三里坪110kV變電站改造工程、達川區碑高110kV輸變電改造工程、通川區柳家壩110kV輸變電改造工程;12月底前完成國網通川220kV變電站至韓家壩110kV變電站第三聯網點輸電線路工程。

      高效推進一批:加快實施達州七里溝至宣漢土溪口110kV輸電線路新建工程;抓緊推進2022年農網改造項目前期工作;加速實施達川區翠屏山、小河嘴,通川區柳家壩安置房、四0四,高新區金河大道等線路改造工程。

      全力爭取一批:積極爭取省水電集團初步認可的總金額約1.7億元的20236個農網項目,為后續電網建設提供資金保障。

      精心謀劃一批:著力謀劃220kV電源接入國網、規劃第四聯網點及110kV雙環網建設、加快推進配網自動化建設;大力引進利用新技術新設備新裝備,逐步建成堅強智慧電網。通過實施第三聯網點輸電線路工程,新增國網下網能力14.8萬千瓦,總下網能力達到40萬千瓦;打通馬(家)石(河)線、烏(木)斌(郎)線應急負荷通道,新增負荷能力8-13萬千瓦,增強極端情況下區域電網負荷轉供能力;2025年土溪口水庫建成后,新增并網水電裝機5.7萬千瓦,將滿足未來五年城鄉供電需求。

      (二)“深化體制改革”緊密結合,“雙線發力”破解改革難題

      ——齊心協力確?!皣蟾母锶晷袆印眻A滿收官。已于6月底前全面完成29項改革任務。下一步,將規范完善董事會建設,增補外部董事,增設戰略、提名、薪酬與考核、審計等專門委員會,提高董事會決策的科學性專業性;加快完成定編定崗定責規范化建設,精簡內設部門、規范工作崗位和職數設置;深化子公司經理層成員任期制和契約化管理,切實發揮經營業績考核的激勵約束作用;進一步放大“三零三省”微服務微改革惠民實效,不斷將國企改革發展成果惠及市民群眾。

      ——凝心聚力化解電力體制改革帶來的不利影響。在前期挖掘減收潛力4257萬元的基礎上,緊緊抓住水電出力的黃金時期,加大科學經濟調度,努力向精準調度要效益;深化內部小切口改革,嚴格全面預算管控,努力向精細管理要效益;做大做強安裝主業板塊,全方位爭奪安裝業務市場份額,助力改革增效、主業增收,全面完成年度經營目標任務。

      (三)“優化行業服務”緊密結合,“三管齊下”聚力營商提升

      一是開門納諫。集團領導班子率隊登門拜訪國家電網、省水電集團、各并網水電站,交流經驗,問計求索,凝聚發展共識,形成發展合力;一線人員定期走訪用戶,聽取訴求和意見建議,集思廣益,改進服務。

      二是上門問需。緊盯招商引資重大項目,建立重要用戶“領導負責制”,班子成員帶隊走訪對接招商引資團隊和大工業用戶,了解用戶需求,針對“急難愁盼”問題,落實訂制化服務舉措。借鑒社會治理網格化管理模式,改進完善客服經理制度,讓服務無盲區、用電有保障。

      三是臨門紓困。嚴格落實中小企業用電紓困政策措施,積極爭取省市發改委和經信部門支持,推出更多差異化、人性化便民惠企舉措,紓解用戶疑難問題。以“提速不降質、加班不講價、主動不等靠、爭先不落后”的原則,實施高壓用戶辦電時限減半:10kV單電源辦電時間由原16個工作日壓減至8個工作日內,10kV雙電源辦電時間由原31個工作日壓減至16個工作日內,讓效率革命看得見、摸得著。

      (四)“顯化以案促改成果”緊密結合,“四不放過”正風肅紀

      一是聚焦降本增效,費控要求沒達標不放過。嚴格全面預算管控,力爭全年壓降管理費用13%,較年初目標提高3個百分點;加快推動人力資源向利潤增長點轉移,深化財務、車輛和金源發電公司小切口改革,減員增效,開源節流,努力降低成本費用。

      二是聚焦內部審計,問題成因沒查清不放過。組織開展金通公司、金源發電公司、車輛管理處內部審計和金源發電公司負責人經濟責任審計,緊緊扭住重點領域暴露出的問題,抓整改問責、抓建章立制、抓舉一反三;落實法定代表人分管審計工作和向市國資委報告內部審計工作制度,突出對“三重一大”決策和重點經營環節監督。

      三是聚焦子企業扭虧,扭虧措施沒落實不放過。深化以案促改,深化虧損子企業石梯公司專項治理,精簡機構人員,嚴格預算管理,根本實現扭虧為盈;加強參股虧損子企業經營監管,采取“一企一策”方式,分類處置和化解經營風險,維護國有資本投資權益。

      四是聚焦物資報損管理,風險漏洞沒堵住不放過。持續開展應收賬款壓降和去庫存專項行動,多措并舉催收工程欠款和電費資金回籠;加強廢舊物資處理和利舊工作,充分挖掘修舊利廢效益潛力,努力向精細管理要效益。

      三、突出“四個系統治理”

      (一)以思維革命凝聚發展共識

      根本改變干部職工的模糊認知和傳統習慣,注入“革命針劑”,掀起“頭腦風暴”,打開眼界、提升境界。在企業內部,圍繞增強“忠誠度、貢獻度”,強化員工主人主角主力意識;在服務理念上,以“電保姆”“電小二”“電小妹”的姿態將服務送到用戶身邊、送至基層社區;大力優化服務內容,創新服務模式,切實增強服務水平,提升服務滿意度;用真心收獲真情、真誠凝聚真愛、真實換來真意。

      (二)以能力革命補齊短板弱項

      大力加強思想教育,激勵引導干部職工強化使命意識和擔當精神,提振干事創業的精氣神;充分發揮張昌國省級技能大師工作室“傳幫帶”的作用,不斷提升人員素質;建立職工素質提升激勵制度,從制度層面破除管理頑疾,打破“大鍋飯”,剔除“慵懶閑”;通過師徒結對幫學、業務競賽促學、文憑提升助學、績效考核督學等形式,以加強知識學習作為履職盡責的根本保障,以提升綜合能力作為建功立業的關鍵舉措,以過硬素質樹立形象、推動工作。

      (三)以作風革命強化責任意識

      扎實開展“大干一百天、四心大檢驗”活動,做好以案促改工作,牢固樹立紅線意識和底線思維,加強廉潔風險防控,嚴格落實“四方主體”責任,不斷完善廉潔風險管理機制;深入開展“四心”作風問題教育整頓,以“真、實、嚴”鍛出好作風,干出好成績,以優質的營銷服務開拓發展新局面。

      (四)以機制革命助推管理增效

      大力推行“主體主動、整體聯動、借力推動”的工作機制,建立日調度、日會商、日通報制度,加速推進工程項目建設;打破固化的人才機制,真正建立起一支干部“能上能下”,職工“多技多能”的人才隊伍,破解弱化的發展機制;積極復盤、剖析、總結“迎峰攻堅、同心抗疫”中的經驗教訓,增強防范化解重大風險、應對“急難險重”任務、培植經濟發展的過硬能力。

      四、實現“四個全面提升”

      (一)要素保障全面提升

      堅持“重點工程建設到哪里,電力保障就延伸到哪里”“重點企業落戶到哪里,電力保障就跟進到哪里”“民生事項推進到哪里,電力保障就服務到哪里”的工作理念,接到保障任務后,集團領導帶隊,規劃、生技、物資等部門整體聯動,現場辦公落實,以超常規方式推進項目建設,努力做到需求第一時間響應、問題第一時間解決、干擾第一時間排除,確保為政府招商引資及重點項目、重要企業供好電、服好務,為落實好市委、市政府“大抓工業、重抓制造業”的決策部署提供堅強電力要素保障。

      (二)指標貢獻全面提升

      “供電、安裝、經濟合作”三個板塊為重點,不斷拓展增收渠道,實現多種經營;全力打造以電為主、多種經營的發展鏈條,匯聚和利用好資金、資產、資本、資源,讓發展要素充分涌動;下好對外投資一盤棋,確保效益增長、投資見效,努力實現全年經濟增加值900萬元、建設投資4569萬元、利潤1160萬元、稅收3500萬元,為助力實現全市年度經濟目標作出新的指標貢獻。

      (三)隊伍活力全面提升

      按照“四心”作風問題教育整頓要求,各基層黨組織進一步加強凝聚力、向心力建設,領導班子進一步強化組織力、執行力建設,干部職工進一步抓好忠誠度、貢獻度教育;通過選樹“迎峰抗疫”典型,突出鮮明選人用人導向;充分發揮“老中青”的鏈條傳遞作用,鼓勵年長者言傳身教,做甘為人梯的“擺渡人”;年壯者穩打穩扎,做善挑大梁的“領頭雁”;年輕人大膽創新,作“攻堅克難”的“奮斗者”,切實掀起二次創業的熱潮,努力打造一支有擔當、敢作為的電力鐵軍。

      (四)社會形象全面提升

      積極應對疫情多發頻發造成的不利影響,完善輿情監測及信訪回復工作,周密做好對外輿論引導和對內思想疏導,帶著感情、責任聽訴求、納批評、問建議;進一步提煉精神,凝聚活力,向廣大用戶展示積極、正面的電力鐵軍風采,切實提升達州電力在服務達州高質量發展和民生改善中的影響力、獲得感、滿意度。

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